Page 74 - SC Annual Report 2018 (BM)

Suruhanjaya
Sekuriti
Malaysia
LAPORAN
TAHUNAN
2018

Tenaga Kerja yang Pelbagai dan Inklusif

Pengurusan Kanan Pengurusan Eksekutif Bukan Eksekutif

3% 16% 63% 18%

47% 53% 41% 59% 43% 57% 71% 29%

> 25
25% Bawah 30 23%
tahun
20-25 30%

12% < 5 30-39 tahun
TAHUN 17% UMUr 40-49 tahun 32%
PENGALAMAN

15-20 5-10 50-55 tahun 12%
11% 19% Atas 55 tahun 3%
10-15
16%

Menyediakan pemimpin masa depan Mengasah bakat muda

Peranan unik SC sebagai pengawal selia SC terus menarik minat bakat muda melalui
pasaran modal memberikan bakatnya pelbagai program biasiswa yang telah dilaksanakan selama
pengalaman dan pendedahan kepada pasaran 22 tahun. Pada 2018, sembilan individu berprestasi
modal. Intervensi pembangunannya ditumpukan tinggi telah dianugerahi biasiswa untuk mengikuti
kepada pembelajaran pengalaman melalui projek, program sarjana muda di universiti tempatan dan
peminjaman kakitangan dan regangan peranan; luar negara dalam pelbagai bidang pengajian
pendedahan melalui pembabitan lisan; dan program khususnya Undang-undang, Sains Aktuari,
pembelajaran formal. Komunikasi, Keselamatan Siber, Teknologi Digital,
Ekonomi dan Matematik.
Program pembangunan berstruktur iaitu Kurikulum
Pembelajaran Kepimpinan (LLC) SC bermatlamat SC juga bekerjasama dengan institusi latihan
untuk melengkapkan kakitangan dengan kemahiran vokasional dan teknikal untuk menyediakan tenaga
dan pengetahuan yang membolehkan mereka kerja teknikal yang mahir bagi sektor perindustrian
berperanan secara berkesan pada peringkat melalui latihan industri selama 6 bulan. Para pelatih
kepimpinan semasa mereka dan menyediakan untuk diberikan tugasan yang berkaitan dengan elektrik,
jawatan yang lebih tinggi pada masa akan datang. mekanikal dan lain-lain perkhidmatan bangunan

64 | BAHAGIAN 3 »» PEMBABITAN BERSAMA DAN PEMBANGUNAN WARGA KERJA DAN MASYARAKAT

62-71 BM.indd 64 3/1/19 5:12 PM